【解析】在这四类项目中，面包和黄油型预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为公司可以提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。珍珠型项目可以帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为公司能够带来高额利润，是企业快速地增长的动力。牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展的策略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。白象型项目消耗技术资源，却不能给公司能够带来预期利益，应该终止或排除。因此是合理的的项目组合应该包括多个珍珠型项目与面包和黄油型项目，几个社蛎型项目，尽量排除不需要的白象型项目，从中释放的资源可以转移到珍珠型项目上去。

  【解析】A-U过程创新模式∶（1）不稳定阶段，产品创新和工艺创新都是呈上涨的趋势，但产品创新明显强于工艺创新。（2）过渡阶段。产品创新慢慢地减少，而工艺创新继续呈上涨的趋势，且超越产品创新，通过∶“纠错“形成了主导设计。（3）稳定阶段。产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新仍然有相对优势，产业高质量发展进入成熟期。

  【解析】产品成长期即产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段。其特征是；产品的特点已逐渐为消者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅谏增加产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低产品在市场上被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降企业扭亏为盈，利润迅谏上升并达到最高峰；同行竞争者迅速增加，同种类型的产品出现 ，商品市场竞争渐趋激烈。

  【解析】选项A。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。选项B，企业愿景回答的是“我是谁“的问题。选项C，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

  某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车问、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品×法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为 50件，车间期末在制品定额为 100期初预计在制品结存量为 150件，乙车间投入量为 1000 件，甲车间半成品外售量为 300件，期未库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为 150件。期初预计库存半成品结存量为 100 件。